CAPITOLO 4 - LE BASI DEL SUCCESSO
UNA GUIDA SEMPLICE PER DIVENTARE EFFICIENTI
METTI IN MOSTRA LE TUE ABILITÀ
Farti vedere flessibile e capace di adattarti ti rende molto appetibile agli occhi dei datori di lavoro. La Bradford Univeristy suggerisce di seguire il modello STAR riportato in basso. Il consiglio è quello di imparare a raccontare la propria storia con sicurezza perfino quando si parla dei momenti di difficoltà:
Acronimo
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Cosa fare
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Esempio
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S Situazione
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Ripercorri cosa è successo e il ruolo che hai ricoperto
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“Ho lasciato il lavoro per entrare a far parte di una start-up, ma appena arrivato l’azienda ha chiuso per mancanza di fondi.”
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T Task (compito)
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Racconta quello che dovevi fare
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“Avevo bisogno di trovare rapidamente un nuovo lavoro, ma non volevo tornare al mio vecchio impiego.”
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A Azione
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Descrivi le mosse che hai fatto per rimediare la situazione
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“Ho dovuto ripiegare su un lavoro provvisorio in un altro settore. Quindi ho deciso che avrei usato il tempo libero che avevo per migliorare le mie competenze tecniche, poiché è ciò che mi interessa davvero.” |
R Risultato
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Spiega cosa hai ottenuto
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“A quel punto ho potuto aspirare a posizioni più professionalizzate.
Ed eccomi qui.”
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SUCCESS
Deborah A. Olson, Megan Kaye
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Deborah A. OlsonDottoressa Deborah A. Olson Professoressa di Leadership e Management presso il College of Business and Public Management della University of La Verne, California, la dottoressa Olson è specializzata nello sviluppo delle competenze di leadership a partire dai punti di forza e nella crescita della carriera professionale in età avanzata. Annovera vari premi per la qualità della sua docenza e oltre trent’anni di esperienza nello sviluppo di competenze organizzative. Negli anni Ottanta ha lavorato nel dipartimento di Formazione e sviluppo della Chrysler Corporation per poi occuparsi di consulenze, finché nel 1995 è diventata partner di Hay Management Consultants, società internazionale di consulenza per lo sviluppo di leadership e risorse umane. Nel 2001 ha avviato il proprio studio di consulenza specializzato nella progettazione e applicazione dei processi di sviluppo di leadership e tecniche di gestione del capitale umano basate sui punti di forza.