LA MATRICE DI EISENHOWER
Se non riesci a decidere a quale compito dare la priorità, prova a usare la tabella decisionale. Si basa su una frase dell’ex presidente americano Dwight D. Eisenhower: “Ciò che è importante raramente è urgente e ciò che è urgente raramente è importante”. Problemi improvvisi e scadenze dovrebbero avere la precedenza, ma sono meno frequenti.. Subito dopo ci sono gli obiettivi e le relazioni personali, che vengono prima dei contrattempi.
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URGENTE
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NON URGENTE
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IMPORTANTE
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Emergenze e scadenze
■ Per esempio: un’emergenza familiare, la scadenza di un pagamento, un esame.
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Traguardi e relazioni
■ Per esempio: migliorare le tue competenze, tenere uno stile di vita sano, coltivare le amicizie.
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NON IMPORTANTE
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Contrattempi
■ Per esempio: un collega che ti chiede un favore, un’email o una telefonata a cui devi rispondere per forza.
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Passatempi
■ Per esempio: guardare la TV, navigare su Internet, fare compere, giocare.
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GESTIRE LE EMAIL IN QUATTRO STEP
IMPARA A GESTIRE IL TUO TEMPO, NON RIUSCIRAI MAI A GESTIRE NIENT’ALTRO.
PETER DRUCKER
SUCCESS
Deborah A. Olson, Megan Kaye
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Deborah A. OlsonDottoressa Deborah A. Olson Professoressa di Leadership e Management presso il College of Business and Public Management della University of La Verne, California, la dottoressa Olson è specializzata nello sviluppo delle competenze di leadership a partire dai punti di forza e nella crescita della carriera professionale in età avanzata. Annovera vari premi per la qualità della sua docenza e oltre trent’anni di esperienza nello sviluppo di competenze organizzative. Negli anni Ottanta ha lavorato nel dipartimento di Formazione e sviluppo della Chrysler Corporation per poi occuparsi di consulenze, finché nel 1995 è diventata partner di Hay Management Consultants, società internazionale di consulenza per lo sviluppo di leadership e risorse umane. Nel 2001 ha avviato il proprio studio di consulenza specializzato nella progettazione e applicazione dei processi di sviluppo di leadership e tecniche di gestione del capitale umano basate sui punti di forza.